Петербургский правовой саммит Актион. Сессия «Антихрупкость российского бизнеса. Как компании лавируют между санкциями и контрсанкциями»

На санкционной сессии Delcredere эксперты обсудили, как компаниям удается находить эффективные решения в условиях большого числа ограничений и усиления контрсанкционного регулирования.

Модерировал сессию Андрей Тимчук, партнер, соруководитель санкционной практики .

Ключевое

• Андрей Рябинин, партнер, соруководитель санкционной практики Delcredere, подчеркнул, что в настоящий момент регулирование в области экспортного контроля для многих компаний не менее важно, чем санкционные ограничения.

Несмотря на то, что большинство крупных компаний, которые часто сталкиваются с вопросами экспортного контроля, адаптировались к этим ограничениям, их работа требует постоянного отслеживания изменений в регулировании.

Андрей также отметил общий тренд на ужесточение правил экспортного контроля. В частности, банки, как дружественных, так и недружественных юрисдикций, детально проверяют содержание договоров на предмет соблюдения экспортного контроля со стороны США и Евросоюза.

Особую актуальность для российского бизнеса начало играть развитие экспортного контроля Китая.

Эксперт предупредил, что регулирование в основном направлено на американских контрагентов, однако в отдельных случаях оно может приводить к осложнению поставок некоторых групп товаров в Россию.

• Илья Семенов, руководитель отдела международного права ПАО «Акрон», рассказал, что российским компаниям удалось достаточно быстро выстроить новые цепочки поставок и перенять опыт других стран, находящихся под санкциями.

Например, крупный бизнес часто прибегает к следующей схеме: российский производитель поставляет продукцию на экспорт. Выручка поступает иностранному партнеру. Иностранный партнер тратит выручку на закупку импортного оборудования, которое поставляется в Россию третьему импортеру — российскому. Этот российский импортер платит экспортеру.

Илья отметил, что даже Центральный банк работает над клиринговой системой, которая позволит облегчить подобные процессы.

• Ева-Мария Шахмаева, руководитель направления контрсанкционного комплаенса УК «Полюс», отметила рост важности санкционного и контрсанкционного комплаенса.

Тем не менее, регулирование в этой области носит «лоскутный» характер и состоит из множества указов Президента, разъяснений ЦБ и Минфина и практики самого рынка. Это требует от экспертов непрерывного мониторинга изменений, диалога с банками, регуляторами и консультантами.

• Константин Марков, директор по работе с ключевыми клиентами УК «Альфа-Капитал», отметил, что банки и финансовые компании также адаптировались под санкционное давление.

Например, УК «Альфа-Капитал» создала новый департамент по работе с партнерами, а также уделила большое внимание развитию новых банковских продуктов, которых не было в основной линейке банка