Советы для директора: спасти бизнес и не попасть под «субсидиарку»

В кризисное время руководитель компании может оказаться перед непростым выбором между спасением бизнеса и банкротством. Как же быть и что выбрать — процедуру несостоятельности или спасение бизнеса?

По мнению партнера Delcredere Максима Степанчука, директору, решившему спасти бизнес, необходимо составить план по выводу компании из кризисной ситуации. «Бизнес-план должен быть обоснованным и исходить из реальных перспектив компании и бизнеса», — уточняет Максим. При этом излишне подробный план может даже навредить руководителю. «Делать проработанный детальный бизнес-план опасно, потому что, если в дальнейшем он не будет выполняться, это может быть поставлено в вину менеджменту», — предупреждает эксперт.

С помощью плана директор может доказать кредиторам, что урегулирование долга — это более выгодная перспектива по сравнению с банкротством, полагает Максим Степанчук.

Подробный материал читайте на Право.ru